Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí
enterprise to improve the business performance through applying Intelligent and Innovative products/solutions provided by IntelIn.
Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí
Phát triển ứng dụng có thể sử dụng tối thiểu (MVP - Minimum Viable Product)
Mô hình MVP là viết tắt của Minimum Viable Product, tạm dịch là sản phẩm có thể sử dụng tối thiểu. Trong phát triển ứng dụng, MVP là phiên bản rút gọn của ứng dụng, thường được phát hành ra thị trường trước khi ứng dụng chính thức ra mắt. Tuy nhiên, một MVP chất lượng cần có những tính năng tối thiểu, đáp ứng hiệu quả nhu cầu của người dùng, khiến người dùng muốn mua sản phẩm chính thức của bạn khi ra mắt.
Sản phẩm MVP được xây dựng như thế nào?
Xây dựng
Xây dựng MVP với các tính năng cốt lõi và cơ bản nhất. Cụ thể, là các tính năng xương sống – ít bị loại bỏ trong tương lai, mức độ kỹ thuật trong khả năng của nhóm phát triển và trong ngân sách ban đầu hạn chế.
Đo lường
Đưa sản phẩm đến một nhóm đối tượng khách hàng tiềm năng hoặc cụ thể để đánh giá tính khả dụng và tính thực tế. Nhờ những kết quả đo lường thực tế đó, chủ sản phẩm đánh giá được rủi ro và biết được dự án có đang đi đúng hướng hay không, cần điều chỉnh và gắn sản phẩm với chiến lược kinh doanh.
Đưa ra kết quả
Dựa trên kết quả đo lường với những con số cụ thể, chỉ ra những thay đổi nào cần thay đổi, những gì cần bổ sung, những gì cần loại bỏ trong MVP tiếp theo.
Vậy lợi ích khi doanh nghiệp chuyển đổi số hệ thống là gì?
MVP là một công cụ hỗ trợ
MVP giống như một bản phác thảo nhanh của sản phẩm, giúp Startup kiểm tra ý tưởng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí trước khi đầu tư lớn vào phát triển.
Dễ dàng bổ sung và cải tiến sản phẩm
MVP cho phép Startup linh hoạt điều chỉnh sản phẩm theo phản hồi của khách hàng, giúp sản phẩm ngày càng hoàn thiện và phù hợp với thị trường.
Sản phẩm khả thi tối thiểu
MVP giúp Startup nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường để thu nhập phản hồi của khách hàng, từ đó tạo ra doanh thu.
IntelIn cam kết:
Tiết kiệm chi phí
Xây dựng sản phẩm tối giản nhưng hiệu quả, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí phát triển ban đầu.
Thu hút đầu tư
Đưa sản phẩm ra thị trường nhanh chóng để thu hút khách hàng và chứng minh năng lực với các nhà đầu tư.
Tăng trưởng bền vững
Kiểm tra ý tưởng và nhận phản hồi từ khách hàng để xây dựng một sản phẩm được khách hàng yêu thích và tin tưởng.
Doanh nghiệp hóa ứng dụng được xác định là một trong những thế mạnh quan trọng mà IntelIn hướng tới trong việc làm chủ công nghệ, mang đến những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao
Quy trình tư vấn của chúng tôi
01. Tiếp nhận bài toán
Chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ lắng nghe yêu cầu về bài toán của doanh nghiệp một cách kỹ lưỡng và xác định các vấn đề hiện có.
02. Lên chiến lược
Chuyên gia tư vấn thiết kế lộ trình và chiến lược giúp doanh nghiệp tận dụng các công nghệ mới nhất, tối ưu quy trình doanh nghiệp, giải quyết triệt để bài toán của doanh nghiệp.
03. Trình bày chiến lược
Sau khi thống nhất được chiến lược và lộ trình tốt nhất, chúng tôi sẽ trình bày với doanh nghiệp, giải đáp toàn bộ câu hỏi để hai bên có thể chốt phương án phù hợp nhất.
04. Thiết kế
Sau khi được doanh nghiệp đồng ý với chiến lược phát triển, đội ngũ chuyên viên sẽ tham gia cùng doanh nghiệp đưa ra các thiết kế về tính năng, ứng dụng cho dự án.
05. Phát triển dự án
Đội dự án sẽ tiến hành phát triển dựa trên các thiết kế về giao diện, tính năng, kiến trúc. Quá trình phát triển sẽ tuân thủ chiến lược và kế hoạch được đề ra. Quá trình phát triển được cập nhật tiến độ đều đặn và liên tục nhằm đảm bảo kết quả của dự án.
06. Kiểm chấm
Sau khi nhận được phiên bản phần mềm đã được kiểm định bởi bộ phận kiểm soát chất lượng (QC), doanh nghiệp sẽ tiến hành rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đã đề ra. Quá trình này sẽ giúp điều chỉnh và hoàn thiện sản phẩm trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
07. Kiểm chấm
Sau khi hoàn thiện các mục tiêu ban đầu dự án, chuyên gia tư vấn CNTT và kỹ sư phần mềm của chúng tôi sẽ đề xuất các bước cải tiến trong tương lai cũng như hỗ trợ triển khai chúng.
Quy trình làm việc:
01.
Tiếp nhận yêu cầu
02.
Lên kế hoạch
03.
Kickoff dự án
04.
Phát triển
05.
Nghiệm thu và launching
06.
Bảo trì và nâng cấp
Câu hỏi thường gặp
01.
Quy trình thuê đội ngũ offshore ở Việt Nam là gì?
Quy trình để thuê đội ngũ offshore ở Việt Nam bao gồm 5 bước:
Bước 1: Xin giấy chứng nhận đăng ký đầu tư (IRC)
Bước 2: Đăng ký giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (ERC)
Bước 3: Làm và đăng ký con dấu công ty
Bước 4: Công bố công khai
Bước 5: Đăng ký mã số thuế/ số VAT với cục thuế
Đây là quy trình chuẩn để đăng ký một công ty vận hành mọi loại hình kinh doanh tại Việt Nam. Sau này, tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, công ty có thể hoặc không yêu cầu giấy phép phụ bổ sung. Các quy định thành lập công ty Việt Nam có thể thay đổi theo
02.
Làm sao để kiểm soát dự án từ xa?
Doanh nghiệp sẽ kiểm soát dự án thông qua các phần mềm giúp tự động hóa nhiều tác vụ thủ công, tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý dự án và thành viên trong nhóm. Các tác vụ có thể tự động hóa bao gồm tạo nhiệm vụ, phân công công việc, theo dõi tiến độ, nhận báo cáo,... Phần mềm cung cấp nền tảng để các thành viên trong nhóm có thể dễ dàng chia sẻ thông tin, cập nhật tiến độ, thảo luận về công việc và đưa ra phản hồi. Điều này giúp tăng cường sự hợp tác và phối hợp giữa các cá nhân, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả chung của dự án.
03.
Vậy một đội ngũ Offshore của IntelIn thì bao gồm những vị trí gì và có nhất thiết phải thuê tất cả các vị trí không?
Một đội ngũ Offshore bao gồm những vị trí công việc và vai trò tương ứng sau:
Quản lý dự án (Project Manager): Chịu trách nhiệm cho toàn bộ dự án từ lập kế hoạch đến thực hiện, đảm bảo rằng tất cả các tài nguyên cần thiết trong dự án đều được sử dụng.
Nhà thiết kế (Designer) và nhà phát triển (Developer): Chịu trách nhiệm thiết kế, cài đặt, kiểm tra và bảo trì phần mềm.
Nhà kiểm soát chất lượng ( Quality Control): Kiểm tra tính toàn vẹn, chất lượng, thậm chí các yêu cầu phi chức năng và đảm bảo khả năng sử dụng hoặc tính thân thiện với người dùng sản phẩm.
04.
IntelIn có các mô hình Offshore nào?
Có các mô hình sau:
Mô hình nhà thầu Offshore: Trong mô hình này, doanh nghiệp gửi một tập hợp các yêu cầu cụ thể cho nhà thầu. Sau đó, một đội nhân lực sẽ được lựa chọn dựa trên những yêu cầu đó. Đội ngũ này sau đó sẽ chịu trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ, cả về quản lý lẫn kỹ thuật, bao gồm phân tích và thiết kế hệ thống, cập nhật phần mềm, viết mã mới... theo yêu cầu. Mô hình này phù hợp cho các công ty nhỏ.
Mô hình Offshore của khách hàng: Trong mô hình này, một đội nhân lực được chọn tùy ý dựa trên yêu cầu của doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp sẽ đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn so với mô hình nhà thầu Offshore, từ nghiên cứu và phân tích sản phẩm đến quản lý nhóm. Nhóm Offshore sẽ tập trung chủ yếu vào việc coding. Mô hình này được khuyến nghị cho các công ty lớn có khả năng xử lý một số lượng lớn các công việc.
05.
Cần xem xét gì khi thiết lập đội ngũ Offshore?
Các công việc cần thiết để khởi động dự án Offshore:
Phân loại cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp với đội Offshore: Điều quan trọng là mỗi thành viên trong nhóm hiểu rõ vai trò và trách nhiệm ngay từ khi bắt đầu.
Lập kế hoạch đo lường tính bảo mật của đội ngũ Offshore: Phần nào của dự án sẽ được truy cập và ủy quyền bởi thành viên nào.
Quản lý quy trình phát triển: Chọn cách tiếp cận và quản lý dòng thời gian cho dự án, cho dù đó chỉ là những update nhỏ hay chỉ là báo cáo.
Quản lý nhóm: Nhóm Offshore và nhóm in-house nên hợp tác để cùng teamwork với nhau.
Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí