Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí
enterprise to improve the business performance through applying Intelligent and Innovative products/solutions provided by IntelIn.
Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí
Dịch vụ thuê công ty ngoài cung cấp dịch vụ IT (IT outsource)
IT outsource là thuật ngữ để chỉ các công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lý, lập trình và điều hành mảng công nghệ thông tin (IT) cho các doanh nghiệp. Dịch vụ IT outsource giúp nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước gỡ rối được khá nhiều bất cập về công nghệ cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ IT thuê ngoài của nhà cung cấp để đảm nhận các nhiệm vụ liên quan đến công nghệ thông tin thay vì tốn thời gian và chi phí đầu tư lớn để xây dựng, duy trì một bộ phận IT riêng.
Vậy lợi ích khi doanh nghiệp chuyển đổi số hệ thống là gì?
Chuyên môn và kiến thức chuyên sâu
Với đội ngũ chuyên gia IT, dịch vụ IT thuê ngoài giúp doanh nghiệp giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật một cách nhanh chóng và hiệu quả, đảm bảo hệ thống luôn hoạt động ổn định.
Tập trung vào hoạt động kinh doanh chính
Dịch vụ IT thuê ngoài cho phép doanh nghiệp tập trung nguồn lực tài chính và nhân sự vào hoạt động kinh doanh chính.
Tiết kiệm chi phí
Doanh nghiệp không cần đầu tư vào quá trình đào tạo và xây dựng team IT nội bộ mà chỉ phải trả một khoản phí cố định cho dịch vụ IT, cho phép doanh nghiệp điều chỉnh và dự đoán các chi phí liên quan đến công nghệ, từ đó tối ưu hóa nguồn lực tài chính.
Bảo mật và sao lưu dữ liệu
Nhà cung cấp dịch vụ IT cung cấp các biện pháp bảo mật và sao lưu dữ liệu để bảo vệ thông tin, đảm bảo an toàn dữ liệu cho hệ thống.
Linh hoạt và mở rộng
Dịch vụ IT thuê ngoài cho phép doanh nghiệp linh hoạt thay đổi và mở rộng theo nhu cầu mà không cần đầu tư quá lớn vào cơ sở hạ tầng và nhân sự.
IntelIn giúp doanh nghiệp:
Nâng cao hiệu quả
Tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu chi phí và tăng năng suất.
Đảm bảo an toàn
Bảo vệ dữ liệu quan trọng của doanh nghiệp khỏi các mối đe dọa về an ninh mạng.
Triển khai nhanh chóng
Triển khai các dự án đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng.
Phát triển bền vững
Kiểm tra ý tưởng và nhận phản hồi từ khách hàng để xây dựng một sản phẩm được khách hàng yêu thích và tin tưởng.
Với chi phí tối thiểu, việc phát triển ứng dụng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết nhờ giải pháp MVP của IntelIn
Quy trình tư vấn của chúng tôi
01. Tiếp nhận bài toán
Chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ lắng nghe yêu cầu về bài toán của doanh nghiệp một cách kỹ lưỡng và xác định các vấn đề hiện có.
02. Lên chiến lược
Chuyên gia tư vấn thiết kế lộ trình và chiến lược giúp doanh nghiệp tận dụng các công nghệ mới nhất, tối ưu quy trình doanh nghiệp, giải quyết triệt để bài toán của doanh nghiệp.
03. Trình bày chiến lược
Sau khi thống nhất được chiến lược và lộ trình tốt nhất, chúng tôi sẽ trình bày với doanh nghiệp, giải đáp toàn bộ câu hỏi để hai bên có thể chốt phương án phù hợp nhất.
04. Thiết kế
Sau khi được doanh nghiệp đồng ý với chiến lược phát triển, đội ngũ chuyên viên sẽ tham gia cùng doanh nghiệp đưa ra các thiết kế về tính năng, ứng dụng cho dự án.
05. Phát triển dự án
Đội dự án sẽ tiến hành phát triển dựa trên các thiết kế về giao diện, tính năng, kiến trúc. Quá trình phát triển sẽ tuân thủ chiến lược và kế hoạch được đề ra. Quá trình phát triển được cập nhật tiến độ đều đặn và liên tục nhằm đảm bảo kết quả của dự án.
06. Kiểm chấm
Sau khi nhận được phiên bản phần mềm đã được kiểm định bởi bộ phận kiểm soát chất lượng (QC), doanh nghiệp sẽ tiến hành rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đã đề ra. Quá trình này sẽ giúp điều chỉnh và hoàn thiện sản phẩm trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
07. Kiểm chấm
Sau khi hoàn thiện các mục tiêu ban đầu dự án, chuyên gia tư vấn CNTT và kỹ sư phần mềm của chúng tôi sẽ đề xuất các bước cải tiến trong tương lai cũng như hỗ trợ triển khai chúng.
Quy trình làm việc:
01.
Tiếp nhận yêu cầu
02.
Lên kế hoạch
03.
Kickoff dự án
04.
Phát triển
05.
Nghiệm thu và launching
06.
Bảo trì và nâng cấp
Câu hỏi thường gặp
01.
Quy trình thuê đội ngũ offshore ở Việt Nam là gì?
Quy trình để thuê đội ngũ offshore ở Việt Nam bao gồm 5 bước:
Bước 1: Xin giấy chứng nhận đăng ký đầu tư (IRC)
Bước 2: Đăng ký giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (ERC)
Bước 3: Làm và đăng ký con dấu công ty
Bước 4: Công bố công khai
Bước 5: Đăng ký mã số thuế/ số VAT với cục thuế
Đây là quy trình chuẩn để đăng ký một công ty vận hành mọi loại hình kinh doanh tại Việt Nam. Sau này, tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, công ty có thể hoặc không yêu cầu giấy phép phụ bổ sung. Các quy định thành lập công ty Việt Nam có thể thay đổi theo
02.
Làm sao để kiểm soát dự án từ xa?
Doanh nghiệp sẽ kiểm soát dự án thông qua các phần mềm giúp tự động hóa nhiều tác vụ thủ công, tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý dự án và thành viên trong nhóm. Các tác vụ có thể tự động hóa bao gồm tạo nhiệm vụ, phân công công việc, theo dõi tiến độ, nhận báo cáo,... Phần mềm cung cấp nền tảng để các thành viên trong nhóm có thể dễ dàng chia sẻ thông tin, cập nhật tiến độ, thảo luận về công việc và đưa ra phản hồi. Điều này giúp tăng cường sự hợp tác và phối hợp giữa các cá nhân, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả chung của dự án.
03.
Vậy một đội ngũ Offshore của IntelIn thì bao gồm những vị trí gì và có nhất thiết phải thuê tất cả các vị trí không?
Một đội ngũ Offshore bao gồm những vị trí công việc và vai trò tương ứng sau:
Quản lý dự án (Project Manager): Chịu trách nhiệm cho toàn bộ dự án từ lập kế hoạch đến thực hiện, đảm bảo rằng tất cả các tài nguyên cần thiết trong dự án đều được sử dụng.
Nhà thiết kế (Designer) và nhà phát triển (Developer): Chịu trách nhiệm thiết kế, cài đặt, kiểm tra và bảo trì phần mềm.
Nhà kiểm soát chất lượng ( Quality Control): Kiểm tra tính toàn vẹn, chất lượng, thậm chí các yêu cầu phi chức năng và đảm bảo khả năng sử dụng hoặc tính thân thiện với người dùng sản phẩm.
04.
IntelIn có các mô hình Offshore nào?
Có các mô hình sau:
Mô hình nhà thầu Offshore: Trong mô hình này, doanh nghiệp gửi một tập hợp các yêu cầu cụ thể cho nhà thầu. Sau đó, một đội nhân lực sẽ được lựa chọn dựa trên những yêu cầu đó. Đội ngũ này sau đó sẽ chịu trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ, cả về quản lý lẫn kỹ thuật, bao gồm phân tích và thiết kế hệ thống, cập nhật phần mềm, viết mã mới... theo yêu cầu. Mô hình này phù hợp cho các công ty nhỏ.
Mô hình Offshore của khách hàng: Trong mô hình này, một đội nhân lực được chọn tùy ý dựa trên yêu cầu của doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp sẽ đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn so với mô hình nhà thầu Offshore, từ nghiên cứu và phân tích sản phẩm đến quản lý nhóm. Nhóm Offshore sẽ tập trung chủ yếu vào việc coding. Mô hình này được khuyến nghị cho các công ty lớn có khả năng xử lý một số lượng lớn các công việc.
05.
Cần xem xét gì khi thiết lập đội ngũ Offshore?
Các công việc cần thiết để khởi động dự án Offshore:
Phân loại cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp với đội Offshore: Điều quan trọng là mỗi thành viên trong nhóm hiểu rõ vai trò và trách nhiệm ngay từ khi bắt đầu.
Lập kế hoạch đo lường tính bảo mật của đội ngũ Offshore: Phần nào của dự án sẽ được truy cập và ủy quyền bởi thành viên nào.
Quản lý quy trình phát triển: Chọn cách tiếp cận và quản lý dòng thời gian cho dự án, cho dù đó chỉ là những update nhỏ hay chỉ là báo cáo.
Quản lý nhóm: Nhóm Offshore và nhóm in-house nên hợp tác để cùng teamwork với nhau.
Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí