Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí
enterprise to improve the business performance through applying Intelligent and Innovative products/solutions provided by IntelIn.
Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí
Doanh nghiệp hóa ứng dụng
Thế giới đang trải qua kỷ nguyên chuyển đổi số với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết và sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc tận dụng hiệu quả các ứng dụng tùy chỉnh để giao tiếp và tương tác với khách hàng, nhân viên cũng như với các đối tác.
Sức mạnh của Chuyển đổi số chính là việc tối ưu hóa hoạt động, mở rộng mạnh mẽ khả năng tiếp cận với tệp người dùng đa dạng khác nhau.
Chuyển đổi số được các doanh nghiệp đẩy mạnh trong các mô hình kinh doanh mới và cả những mô hình kinh doanh truyền thống nhằm chuyển đổi các quy trình sản xuất cũng như quy trình kinh doanh, và thậm chí thay đổi cả mô hình tổ chức của doanh nghiệp.
Thông qua việc cải thiện hệ thống, ứng dụng hiện có nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng, hay phát triển những ứng dụng mới để có thể mang lại sự tương tác tốt nhất với khách hàng và đối tác của doanh nghiệp.
Vậy lợi ích khi doanh nghiệp chuyển đổi số hệ thống là gì?
Môi trường đa dạng
Giúp doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng thích ứng với các môi trường kinh doanh đa dạng, mở ra cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu rộng lớn hơn.
Đơn giản thủ tục pháp lý
Giúp doanh nghiệp bảo vệ tài sản một cách hiệu quả, giảm thiểu rủi ro pháp lý và tài chính. Thủ tục hành chính và quy định pháp lý tại một số quốc gia sẽ linh hoạt hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động.
Tiết kiệm chi phí
Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí hoạt động, dễ dàng tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao với chi phí cạnh tranh.
Đảm bảo hiệu suất
Giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất kinh doanh và lợi nhuận.
IntelIn cam kết:
Mở rộng thị trường quốc tế
Dự án cần mở rộng quy mô, phục vụ khách hàng trên nhiều quốc gia khác nhau, với khả năng vận hành ổn định trong ít nhất 12 tháng.
Tính linh hoạt và thích ứng
Dự án yêu cầu một đội ngũ phát triển linh hoạt, có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi trong yêu cầu sản phẩm.
Ngân sách hợp lý
Mong muốn tối ưu hóa chi phí phát triển sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng.
Doanh nghiệp hóa ứng dụng được xác định là một trong những thế mạnh quan trọng mà IntelIn hướng tới trong việc làm chủ công nghệ, mang đến những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao
Quy trình tư vấn của chúng tôi
01. Tiếp nhận bài toán
Chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ lắng nghe yêu cầu về bài toán của doanh nghiệp một cách kỹ lưỡng và xác định các vấn đề hiện có.
02. Lên chiến lược
Chuyên gia tư vấn thiết kế lộ trình và chiến lược giúp doanh nghiệp tận dụng các công nghệ mới nhất, tối ưu quy trình doanh nghiệp, giải quyết triệt để bài toán của doanh nghiệp.
03. Trình bày chiến lược
Sau khi thống nhất được chiến lược và lộ trình tốt nhất, chúng tôi sẽ trình bày với doanh nghiệp, giải đáp toàn bộ câu hỏi để hai bên có thể chốt phương án phù hợp nhất.
04. Thiết kế
Sau khi được doanh nghiệp đồng ý với chiến lược phát triển, đội ngũ chuyên viên sẽ tham gia cùng doanh nghiệp đưa ra các thiết kế về tính năng, ứng dụng cho dự án.
05. Phát triển dự án
Đội dự án sẽ tiến hành phát triển dựa trên các thiết kế về giao diện, tính năng, kiến trúc. Quá trình phát triển sẽ tuân thủ chiến lược và kế hoạch được đề ra. Quá trình phát triển được cập nhật tiến độ đều đặn và liên tục nhằm đảm bảo kết quả của dự án.
06. Kiểm chấm
Sau khi nhận được phiên bản phần mềm đã được kiểm định bởi bộ phận kiểm soát chất lượng (QC), doanh nghiệp sẽ tiến hành rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đã đề ra. Quá trình này sẽ giúp điều chỉnh và hoàn thiện sản phẩm trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
07. Kiểm chấm
Sau khi hoàn thiện các mục tiêu ban đầu dự án, chuyên gia tư vấn CNTT và kỹ sư phần mềm của chúng tôi sẽ đề xuất các bước cải tiến trong tương lai cũng như hỗ trợ triển khai chúng.
Quy trình làm việc:
01.
Tiếp nhận yêu cầu
02.
Lên kế hoạch
03.
Kickoff dự án
04.
Phát triển
05.
Nghiệm thu và launching
06.
Bảo trì và nâng cấp
Câu hỏi thường gặp
01.
Quy trình thuê đội ngũ offshore ở Việt Nam là gì?
Quy trình để thuê đội ngũ offshore ở Việt Nam bao gồm 5 bước:
Bước 1: Xin giấy chứng nhận đăng ký đầu tư (IRC)
Bước 2: Đăng ký giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (ERC)
Bước 3: Làm và đăng ký con dấu công ty
Bước 4: Công bố công khai
Bước 5: Đăng ký mã số thuế/ số VAT với cục thuế
Đây là quy trình chuẩn để đăng ký một công ty vận hành mọi loại hình kinh doanh tại Việt Nam. Sau này, tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, công ty có thể hoặc không yêu cầu giấy phép phụ bổ sung. Các quy định thành lập công ty Việt Nam có thể thay đổi theo
02.
Làm sao để kiểm soát dự án từ xa?
Doanh nghiệp sẽ kiểm soát dự án thông qua các phần mềm giúp tự động hóa nhiều tác vụ thủ công, tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý dự án và thành viên trong nhóm. Các tác vụ có thể tự động hóa bao gồm tạo nhiệm vụ, phân công công việc, theo dõi tiến độ, nhận báo cáo,... Phần mềm cung cấp nền tảng để các thành viên trong nhóm có thể dễ dàng chia sẻ thông tin, cập nhật tiến độ, thảo luận về công việc và đưa ra phản hồi. Điều này giúp tăng cường sự hợp tác và phối hợp giữa các cá nhân, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả chung của dự án.
03.
Vậy một đội ngũ Offshore của IntelIn thì bao gồm những vị trí gì và có nhất thiết phải thuê tất cả các vị trí không?
Một đội ngũ Offshore bao gồm những vị trí công việc và vai trò tương ứng sau:
Quản lý dự án (Project Manager): Chịu trách nhiệm cho toàn bộ dự án từ lập kế hoạch đến thực hiện, đảm bảo rằng tất cả các tài nguyên cần thiết trong dự án đều được sử dụng.
Nhà thiết kế (Designer) và nhà phát triển (Developer): Chịu trách nhiệm thiết kế, cài đặt, kiểm tra và bảo trì phần mềm.
Nhà kiểm soát chất lượng ( Quality Control): Kiểm tra tính toàn vẹn, chất lượng, thậm chí các yêu cầu phi chức năng và đảm bảo khả năng sử dụng hoặc tính thân thiện với người dùng sản phẩm.
04.
IntelIn có các mô hình Offshore nào?
Có các mô hình sau:
Mô hình nhà thầu Offshore: Trong mô hình này, doanh nghiệp gửi một tập hợp các yêu cầu cụ thể cho nhà thầu. Sau đó, một đội nhân lực sẽ được lựa chọn dựa trên những yêu cầu đó. Đội ngũ này sau đó sẽ chịu trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ, cả về quản lý lẫn kỹ thuật, bao gồm phân tích và thiết kế hệ thống, cập nhật phần mềm, viết mã mới... theo yêu cầu. Mô hình này phù hợp cho các công ty nhỏ.
Mô hình Offshore của khách hàng: Trong mô hình này, một đội nhân lực được chọn tùy ý dựa trên yêu cầu của doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp sẽ đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn so với mô hình nhà thầu Offshore, từ nghiên cứu và phân tích sản phẩm đến quản lý nhóm. Nhóm Offshore sẽ tập trung chủ yếu vào việc coding. Mô hình này được khuyến nghị cho các công ty lớn có khả năng xử lý một số lượng lớn các công việc.
05.
Cần xem xét gì khi thiết lập đội ngũ Offshore?
Các công việc cần thiết để khởi động dự án Offshore:
Phân loại cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp với đội Offshore: Điều quan trọng là mỗi thành viên trong nhóm hiểu rõ vai trò và trách nhiệm ngay từ khi bắt đầu.
Lập kế hoạch đo lường tính bảo mật của đội ngũ Offshore: Phần nào của dự án sẽ được truy cập và ủy quyền bởi thành viên nào.
Quản lý quy trình phát triển: Chọn cách tiếp cận và quản lý dòng thời gian cho dự án, cho dù đó chỉ là những update nhỏ hay chỉ là báo cáo.
Quản lý nhóm: Nhóm Offshore và nhóm in-house nên hợp tác để cùng teamwork với nhau.
Liên hệ ngay để được nhận tư vấn sử dụng dịch vụ.
Đăng ký tư vấn miễn phí